သင့်ကုမ္ပဏီသည် ထိပ်တန်းယှဉ်ပြိုင်မှုဆယ်ခုဖြင့် တည်ငြိမ်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်နည်း။

မည်သည့်ကုမ္ပဏီမဆို ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲစွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် ပင်မယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မွေးမြူရမည်ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ပင်မယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည် တိကျသောစွမ်းဆောင်ရည်များတွင် မူလကထင်ဟပ်နေသည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ပင်မယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထိပ်တန်းယှဉ်ပြိုင်နိုင်မှုဆယ်ခုဟု ခေါ်သည့် ၎င်း၏ သီးခြားသရုပ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ အကြောင်းအရာဆယ်ခုအဖြစ် အကြမ်းဖျင်း ပြိုကွဲသွားနိုင်သည်။

(၁) ဆုံးဖြတ်ချက်ချ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိခြင်း။

ဤကဲ့သို့သော ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုထောင်ချောက်များနှင့် စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ပြောင်းလဲမှုများကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ထိရောက်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်သည့်စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။ ဒီလိုယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းမရှိရင် ပင်မယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းဟာ ကလီစာတစ်ခုဖြစ်လာမှာပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းနှင့် ကော်ပိုရိတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော စွမ်းအားတို့သည် တူညီသော ဆက်နွယ်မှုရှိသည်။

(၂) အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း၊

လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုကို နောက်ဆုံးတွင် လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများမှတဆင့် အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်း၏ စည်းရုံးရေး ရည်မှန်းချက်များ ပြီးမြောက်အောင်မြင်ကြောင်း အာမခံနိုင်မှသာလျှင် လူတို့သည် အရာရာကို လုပ်ဆောင်ပြီး ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သော စံချိန်စံညွှန်းများကို သိရှိမှသာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မှုမှ ဖြစ်ပေါ်လာသော အားသာချက်များကို မပျက်မကွက် ဆောင်ရွက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် လုပ်ငန်းများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော အာဏာနှင့် စီရင်ပိုင်ခွင့်အာဏာသည်လည်း ၎င်းအပေါ် အခြေခံသည်။

(၃) ဝန်ထမ်းများ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိခြင်း။

တစ်စုံတစ်ယောက်သည် လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်း၏ အကြီးအငယ်ကိစ္စများကို ဂရုစိုက်ရမည်။ ဝန်ထမ်းများသည် လုံလောက်သော အရည်အချင်းရှိပြီး အလုပ်ကို ကောင်းကောင်းလုပ်လိုစိတ်၊ စိတ်ရှည်သည်းခံပြီး အနစ်နာခံမှုရှိမှသာ အရာအားလုံးကို လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

(၄) ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိခြင်း။

လုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်းအသီးသီးနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ အခန်းကဏ္ဍများတွင် လုပ်ဆောင်သည့် တစ်ဦးချင်းနည်းလမ်းများ၏ အစုအဝေးဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု၏ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုကို တိုက်ရိုက်ကန့်သတ်ထားသည်။

(၅) ယဉ်ကျေးမှု ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း၊

ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည် ဘုံတန်ဖိုးများ၊ ဘုံတွေးခေါ်ပုံများနှင့် တူညီသောလုပ်ဆောင်မှုနည်းလမ်းများဖြင့် ပေါင်းစပ်ထားသော ပေါင်းစပ်အင်အားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်း၏ လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုများကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရန်နှင့် ၎င်း၏အတွင်းပိုင်းနှင့် ပြင်ပအရင်းအမြစ်များကို ပေါင်းစပ်ပေးသည့် အခန်းကဏ္ဍတွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပါသည်။

(၆) အမှတ်တံဆိပ် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိခြင်း။

အမှတ်တံဆိပ်များသည် အရည်အသွေးပေါ်တွင် အခြေခံရန် လိုအပ်သော်လည်း အရည်အသွေးတစ်ခုတည်းဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအဖြစ် မဖန်တီးနိုင်ပါ။ ဒါဟာ အများသူငှာရဲ့ စိတ်ထဲမှာ ခိုင်မာတဲ့ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို ရောင်ပြန်ဟပ်နေပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အတွင်းပိုင်းနှင့် ပြင်ပအရင်းအမြစ်များကို ပေါင်းစပ်နိုင်သော စွမ်းရည်တစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။

(၇) Channel ယှဉ်ပြိုင်မှု။

လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ငွေရှာရန်၊ အမြတ်ထုတ်ရန်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် လိုလားပါက ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို လက်ခံရန် ဖောက်သည်အလုံအလောက်ရှိရမည်။

(၈) စျေးနှုန်းယှဉ်ပြိုင်မှု။

စျေးသက်သာခြင်းသည် တန်ဖိုးရှစ်မျိုးထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ့ဖောက်သည်ရှာသော ဖောက်သည်များ မရှိ။’ဈေးနှုန်းကို ဂရုမစိုက်ဘူး။ အရည်အသွေးနှင့် အမှတ်တံဆိပ်လွှမ်းမိုးမှု ညီမျှသောအခါ စျေးနှုန်းအားသာချက်မှာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းဖြစ်သည်။

(၉) လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း၊

ယနေ့ခေတ် လူသားလူ့အဖွဲ့အစည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ အရာရာတိုင်းသည် အကူအညီမတောင်းဘဲ၊ လောက၌ အရာရာတိုင်းကို လုပ်ဆောင်ကြသည့်နေ့များ သည် အတိတ်ကာလများ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဖောက်သည်များအား တန်ဖိုးထပ်ဖြည့် ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် တန်ဖိုးများ စိတ်ကျေနပ်မှု အရှိဆုံး ပံ့ပိုးပေးနိုင်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည်လည်း မဟာဗျူဟာမြောက် မဟာမိတ်အဖွဲ့ကို တည်ထောင်ပါမည်။

(၁၀) ဇကာဒြပ်စင်များ၏ ဆန်းသစ်သော ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း၊

စဉ်ဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေ အရင်ရှိရမယ်။ ဘယ်သူက ဒီလှည့်ကွက်ကို အရင်ဖန်တီးနိုင်သလဲ၊ ဘယ်သူက ဒီစျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုမှာ မအောင်မြင်နိုင်ပါဘူး။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းပံ့ပိုးမှု၏ အရေးကြီးသော အကြောင်းအရာတစ်ခုသာမက လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု၏ အရေးကြီးသော အကြောင်းအရာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။

ဤအဓိက ပြိုင်ဆိုင်မှု ဆယ်ခုကို တစ်ခုလုံးအနေဖြင့် လုပ်ငန်း၏ အဓိက ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအဖြစ် ပုံဖော်ထားသည်။ ကော်ပိုရိတ်ရင်းမြစ်များ ပေါင်းစပ်နိုင်မှု ရှုထောင့်မှ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ၊ ပြိုင်ဆိုင်နိုင်မှု ဆယ်ခုအနက်မှ ချို့တဲ့ခြင်း သို့မဟုတ် လျှော့ချခြင်းသည် လုပ်ငန်း၏ အဓိက ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မှု ကျဆင်းခြင်း ၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဤစွမ်းရည်ကို တိုက်ရိုက် ကျဆင်းစေပါသည်။