services_banner

ထိပ်ဆုံးယှဉ်ပြိုင်မှုဆယ်ခုနှင့်အတူသင့်ကုမ္ပဏီတည်မြဲအောင်ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ

မည်သည့်ကုမ္ပဏီမဆိုရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်၎င်း၏အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကိုမွေးမြူရမည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည်မူလစွမ်းရည်ကိုထင်ဟပ်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကိုထိပ်တန်းယှဉ်ပြိုင်မှု ၁၀ ​​ခုဟုခေါ်ဆိုသည့်၎င်း၏တိကျသောသရုပ်သဏ္analysisာန်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ အကြောင်းအရာဆယ်ခုအဖြစ်အကြမ်းအားဖြင့်ပြိုကွဲနိုင်သည်။

(1) ဆုံးဖြတ်ချက်ချယှဉ်ပြိုင်မှု။

ဤသို့သောယှဉ်ပြိုင်မှုမျိုးသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုထောင်ချောက်များနှင့်စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကိုခွဲခြားသိမြင်နိုင်ခြင်းနှင့်ပတ်ဝန်းကျင်ပြောင်းလဲမှုများကိုအချိန်နှင့်တပြေးညီထိရောက်စွာတုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းဖြစ်သည်။ ဒီယှဉ်ပြိုင်မှုမရှိရင်၊ အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းဟာသယ်ဆောင်လာလိမ့်မယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သည့်ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်ကော်ပိုရိတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းသည်တူညီသောဆက်ဆံရေးတွင်ရှိသည်။

(2) အဖွဲ့အစည်းယှဉ်ပြိုင်မှု။

စီးပွားရေးစျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုကိုနောက်ဆုံးတွင်စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းများမှတဆင့်အကောင်အထည်ဖော်ရမည်။ လုပ်ငန်း၏အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကိုပြီးမြောက်အောင်ဆောင်ရွက်ပြီးမှ၊ လူများသည်အရာအားလုံးကိုလုပ်ပြီးကောင်းသောအကျင့်အတွက်စံနှုန်းများကိုသိရှိမှသာဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သည့်ယှဉ်ပြိုင်မှုကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသောအားသာချက်များသည်ပျက်ပြားသွားနိုင်သည်။ ထို့အပြင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သည့်စွမ်းအားနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုလည်း၎င်းပေါ်တွင်အခြေခံသည်။

(၃) ၀ န်ထမ်းများ၏ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း။

တစ်စုံတစ် ဦး သည်စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်း၏ကြီးလေးသောကိစ္စရပ်များကိုဂရုပြုရမည်။ ၀ န်ထမ်းများသည်အရည်အချင်းပြည့်ဝ။ ကောင်းမွန်သောအလုပ်တစ်ခုလုပ်ရန်စိတ်ရှည်ရှည်နှင့်စွန့်လွှတ်အနစ်နာခံမှသာလျှင်အရာရာတိုင်းကိုလုပ်နိုင်သည်။

(4) လုပ်ငန်းစဉ်ယှဉ်ပြိုင်မှု။

လုပ်ငန်းစဉ်သည်ကုမ္ပဏီ၏အမျိုးမျိုးသောအဖွဲ့အစည်းများနှင့်အခန်းကဏ္ in များတွင်လုပ်ဆောင်ရန်နည်းလမ်းတစ်ခုစီ၏ပေါင်းစည်းမှုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်း၏လုပ်ဆောင်မှု၏ထိရောက်မှုနှင့်ထိရောက်မှုကိုတိုက်ရိုက်ကန့်သတ်ထားသည်။

(5) ယဉ်ကျေးမှုယှဉ်ပြိုင်မှု။

ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည်ပေါင်းစည်းမှုစွမ်းအားတစ်ခုဖြစ်ပြီးဘုံတန်ဖိုးများ၊ ဘုံတွေးခေါ်စဉ်းစားတွေးခေါ်ပုံနည်းလမ်းများနှင့်အရာလုပ်ခြင်း၏ဘုံနည်းလမ်းများဖြင့်ဖွဲ့စည်းထားသည်။ ၎င်းသည်လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်း၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကိုညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် ၄ င်း၏အတွင်းနှင့်ပြင်ပအရင်းအမြစ်များကိုပေါင်းစပ်ခြင်း၏အဓိကအခန်းကဏ္ plays မှပါဝင်သည်။

(၆) ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း။

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်သည်အရည်အသွေးပေါ်အခြေခံရမည်။ သို့သော်အရည်အသွေးတစ်ခုတည်းသည်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုမဖြစ်နိုင်ပါ။ ၎င်းသည်လူထု၏စိတ်တွင်ခိုင်မာသောကော်ပိုရေးရှင်းယဉ်ကျေးမှု၏ရောင်ပြန်ဟပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၎င်းသည်ပြည်တွင်းနှင့်ပြင်ပအရင်းအမြစ်များကိုပေါင်းစပ်ရန်လုပ်ငန်းတစ်ခု၏စွမ်းရည်ကိုတိုက်ရိုက်ဖွဲ့စည်းသည်။

(7) Channel ကိုယှဉ်ပြိုင်မှု။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသည်ငွေရှာရန်၊ အမြတ်ရရန်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရန်လိုလျှင်၎င်းသည်ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုကိုလက်ခံရန်ဖောက်သည်အလုံအလောက်ရှိရမည်။

(၈) စျေးနှုန်းယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း။

စျေးပေါရှစ်တန်ဖိုးများတစ်ခုဖြစ်သည် ​​ဖောက်သည်တွေကရှာကြတာ၊ လှူဒါန်းတဲ့ဖောက်သည်မရှိဘူး''စျေးနှုန်းကိုဂရုစိုက်ပါ။ အရည်အသွေးနှင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်၏လွှမ်းမိုးမှုသည်တူညီသည့်အခါစျေးနှုန်းအားသာချက်မှာပြိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်သည်။

(၉) လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း။

ယနေ့လူ့ဘောင်အဖွဲ့အစည်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူအရာအားလုံးသည်အကူအညီမတောင်းဘဲကမ္ဘာပေါ်ရှိအရာအားလုံးကိုမလုပ်ဆောင်သည့်အချိန်များသည်အတိတ်ကအရာတစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။ သုံးစွဲသူများအားတန်ဖိုးအရှိဆုံး ၀ န်ဆောင်မှုများနှင့်တန်ဖိုးကျေနပ်မှုရရှိစေရန်ကျွန်ုပ်တို့သည်မဟာဗျူဟာမြောက်မဟာမိတ်ဖွဲ့ခြင်းကိုလည်းပြုလုပ်လိမ့်မည်။

(10) filter ကိုဒြပ်စင်၏ဆန်းသစ်သောယှဉ်ပြိုင်မှု။

ကျနော်တို့ပထမ ဦး ဆုံးစဉ်ဆက်မပြတ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရှိရမည် မည်သူကဤလှည့်ကွက်ကိုဆက်လက်ဖန်တီးနိုင်မည်နည်း။ ထို့ကြောင့်၎င်းသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာအထောက်အပံ့၏အရေးပါသောအကြောင်းအရာတစ်ခုသာမကလုပ်ငန်းအကောင်အထည်ဖော်မှု၏အရေးကြီးသောအကြောင်းအရာလည်းဖြစ်သည်။

ဤအဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း (၁၀) ခုသည်စီးပွားရေး၏အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအနေဖြင့်ပါဝင်သည်။ ကော်ပိုရိတ်အရင်းအမြစ်များကိုပေါင်းစပ်နိုင်စွမ်း၏ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်ယှဉ်ပြိုင်မှု၏ရှုထောင့် ၁၀ ခုအနက်မှတစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ခုအားလျော့နည်းခြင်းသို့မဟုတ်လျှော့ချခြင်းသည်ဤစွမ်းရည်၏ကျဆင်းခြင်းကိုဆိုလိုသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာစီးပွားရေး၏အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကိုကျဆင်းစေသည်။ 


post အချိန်: အောက်တိုဘာ -11-2020